专访郑鸿飞 | 与嘉吉双向奔赴，与行业相互成就
2017到2018年期间，郑鸿飞担任嘉吉中国的战略及收购兼并总监，作为嘉吉中国核心管理团队成员之一，她与嘉吉全球领袖和董事会成员一同制定亚太及中国的长期战略和投资，并推动实施。2020年，她重新回到嘉吉，加入嘉吉动物营养事业部。
以人为先、正确行事、志存高远——嘉吉在过去150余年经营中持续践行的价值观令她印象深刻。同时，担任战略与投资角色期间，郑鸿飞积累了对动物营养板块的兴趣和战略经验，充分了解嘉吉在该板块过硬的能力储备，这使她敏锐地察觉到嘉吉在中国的发展潜力，毅然选择在“对的时间”加入“对的行业”
回归后，她从嘉吉动物营养中国区总裁，到现任嘉吉动物营养北亚区业务集团总裁，全面负责中国、韩国和日本业务的组织和业务管理，带领团队屡次突破业绩的历史记录，不断优化投资布局，实现可持续增长。
秉持在中国、为中国的业务使命，在三年疫情的挑战和行业不确定性下，郑鸿飞率领团队打破业务增速的天花板：
郑鸿飞将业务的突破归功于以创新为客户提供实用有效的解决方案，并持续优化流程，增强组织的灵活性：
全球资源，本地驱动，落实创新：不是简单地将全球新科技落地中国，而是切实了解本地客户需求，从嘉吉全球技术、产品和服务资源里寻找符合客户需求的解决方案并快速实施本地化创新——数智化养殖平台Agriness数聚专嘉TM就是经典一例。
以客户为中心，客户端流程服务双升级：采用权责明晰的新流程，创造同心共赢的组织文化来管理日常运营和业务问题，使决策和执行更接近客户、更敏捷解决客户的痛点、更精准抓住来自客户的机会。
授权团队，让听得见炮声的人做决定：增强组织灵活性，给予一线员工更多的决策权和自主性，让他们能够快速响应市场变化和客户需求。
回归到职位角色的变化，郑鸿飞认为自己的突破和发展与业务及组织的突破和发展密不可分：
在担任嘉吉中国的大中华战略及收购兼并总监的阶段，鸿飞以确保项目交付的质量为基准，积极发挥自己和团队的专业能力，支持企业做出更优决策。
任职嘉吉动物营养中国区总裁时，鸿飞聚焦整体业务的发展，将视野调整到人员和战略的高度。
到了管理整个北亚区的阶段，鸿飞积极探索和实现从业务负责人到集团领导者的职责跨越：如何搭建同心共赢的团队，明确关键目标，做好战略部署，都是这一阶段的关键挑战。
